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人间花海：不只是一片“花海”
发布日期：2017/07/12 点击量：1478人次
北京郊区花海项目众多，既有政府扶持的规模较大的景区，也有私人打造的特色景区，但很多景区如昙花一现，经营超过5年且实现真正盈利的并不多见。而位于北京市密云区的人间花海经过6年苦心经营，逐步实现盈利，并在经营模式上不断探索，从初级花海模式发展成集住宿、餐饮、科普教育于一体的花海。
花海变花园
人间花海总面积在1800亩左右，核心种植区300余亩，四面环山，景区内有安达木河支流经过，形成了独特的小气候，即使在北京6月中旬的高温下，走在景区里面，也能感受到凉风习习。
据了解，人间花海最初建在河滩冲积区域，经土壤改良后，起初以种植薰衣草和柳叶马鞭草为主，后经实践发现，薰衣草适应性差，来年出苗率低，因此被逐渐淘汰。随后又因柳叶马鞭草成网红植物，北京以及周边地区越来越多景区以柳叶马鞭草种植为主，人间花海为避免游客产生审美疲劳并与周边景区形成差异化经营，开始减少了柳叶马鞭草的种植量，并在北京市农业技术推广站的品种和技术支持下，不断尝试引进草花新品种，植物丰富性得到不断加强。
现在的人间花海，条状种植的蓝色柳叶马鞭草、黄色硫华菊、各种颜色的百日草等，形成一道道优美的弧线，枯树上的小木屋、凉亭、拱形走廊等精心布置在景区中，攀援在走廊上的红色忍冬及开满花朵的各色铁线莲，营造出浪漫的气氛。木屋周边，野花组合的绚丽多彩、观赏草的柔美多姿、以及不经意间的几株薰衣草、猫薄荷等植物，都让人感受到一股浓浓的乡野风。相对于种植单一花卉的花海景区，现在的人间花海更像是一座秘境花园。
探索经营之道
凭借多年运营，人间花海的景区定位越来越清晰。总经理王保龙向记者介绍：“在现阶段，花卉旅游项目单纯依托门票收入很难实现盈利，人间花海虽然花卉核心区只有300余亩，但由于近年来人工成本飙升，单纯负责田间劳动的人工成本每年都需要近100万元，并且宣传费用、基础设施、花卉材料等一系列费用也都不少。”
面对高额的运营成本，人间花海逐渐丰富景区项目，其中包括建设水上木屋、餐厅及水上乐园，让游客不仅可以赏花、还可以在景区休闲娱乐。长期负责该园区品种和技术支持的花卉景观项目工程师杨林表示，在园区带动下，周边农家乐也得到了迅速发展，从单纯依托种植业发展的穷山村转型成为一、二、三产业有机融合的著名民俗村，每年客流量十几万人。
除了丰富景区硬件设施，王保龙在延长景区盈利时间问题上进行了大量探索。春季是旅游高峰期，但对北京很多花海来说，却因适宜花海应用的春季花卉少而很难利用好这个时机，为了寻找解决办法，王保龙去浙江考察，随后在春季打造了规模空前的风车节，吸引了大量游客，不过随之而来的也是其他景区的大批复制。“类似的可延长景区盈利期的春季旅游项目，我们还会一直探索。”王保龙说。
在景区花卉种植技术上，王保龙在北京市农业技术推广站的帮助下积极探索。针对人工成本高的问题，景区采用覆膜技术减少杂草、喷灌设备自动浇水等多种措施降低人工成本。另外在花卉品种选择上，王保龙也是精心挑选，“同样的草花在北京不同地区适应性不同，需要种植试验，如羽扇豆、飞燕草就不适合在人间花海大面积种植，而种植油菜花虽能赶上春季旅游高峰，但却因此会错过其他花卉的最佳种植期。今年经过小面积的试验，矮生硫华菊和百日草长势还不错。”无论花卉品种还是技术，曾是门外汉的王保龙如今都能侃侃而谈。
记者感言：人间花海的经营者经过几年摸爬滚打，使景区从最初单纯的“赏花”经济发展成为集住宿、娱乐、休闲于一体的综合性景区实属不易，也用实际案例向人们证明，花海仍大有可为。不过如果要长期发展，还需经营者不断学习，探索出适合自身的经营模式。
景区借风车打造春季景观。
景区枯树上的小木屋，可作为?望台。
编辑：西安花卉网 官方网址：http://www.xahhw.com