最近几年，“花海”无疑是最热门的词语，全国各地花海建设如火如荼，但如果进行深入研究，其在可持续经营上，却或多或少地存在问题。花海项目如何升级，并拥有不褪色的生命力?或许，借用目前“互联网+”的概念，将纯花海项目做成一个整合各种资源的平台，形成“花海+”模式，是值得探索的模式之一。

　　“其实绝大多数观花经济需要以产业经济为基础，如法国的普罗旺斯薰衣草花田原本是为了生产精油才大面积种植的。而我的芝樱花田亦是如此，起初并没有想通过观花来赚钱，种芝樱更看好的是它的生态效应，因为其在矿山复绿、堤岸美化、立体绿化等领域有较好的前景，没想到因为色彩艳丽，反而让种植基地成为花卉旅游的好去处，带来了大量的人气。而政府看到这个产业在观光旅游上有潜力，就帮助我们修建了配套设施。”杭州合绿居园艺有限公司总经理丁甘霖认为，在花海项目立项之初，一方面要尽可能多的考虑产业依托，把花海的收入作为一个附带内容;如果无法与产业挂钩，就应该更多考虑把花海打造成一个平台。“全产业链其实是一种霸道思维，且意味着增加成本，很有可能出力不讨好，从业者还是应该尽量使得自身轻资产化，以降低风险。”他说道。

　　事实也是如此，目前大多数花海在建设过程中，太过着眼于怎么“建”，却很少考虑怎么“借”。丁甘霖认为，“借”有两方面的含义，一来是借本地就有的与花卉相关的景观资源;另一方面，则是让更多的其他行业的人一起参与到整个项目的搭建过程中来。“当下正是花海蓬勃发展的时期，也吸引到很多行业外人士的目光。我们应该用互联网的思维来进行操作，以花田花海为吸引物，整合旅游、餐饮、民宿、农产品以及政府资源，共生共赢，而目前绝大多数花海项目的运营者还停留在门票的概念上。”丁甘霖言语中透着遗憾。在不久前由其组织的杭州首届梦想花海研讨会上，丁甘霖就邀请到来自生产、规划、培训等领域的专家，共同探讨花海如何突破升级换代的瓶颈。据悉，丁甘霖还专门成立一个互联网公司，尝试将更多农产品及其他领域的经验整合到花卉旅游中。

　　“国家提出的美丽乡村概念，是集初级产业、次级产业与三级产业为一体，并整合栽培力、负载力、区位力于一身的综合性服务体。包含了策划、建设、运营三方面的内涵，靠一家一力是完成不了的。”蜂窝神农美丽乡村培训学院执行院长林荣斌也表示，花卉旅游毫无疑问是美丽乡村概念中的一环，同样不能靠单打独斗，在政策、趋势解读，与资本对接，品牌打造，商业模式的创新与设计等领域都需要专业的人与之对接。“国家鼓励有规划地开发休闲农业，从政策上而言，是风口，但如何站在风口起飞，需要技巧，更需要借力。”同济大学国家历史文化名城研究中心研究员姚子刚认为，充分利用每一笔资金，避免盲目发展、重复建设，以最小的布局博取最大的产出，才能为未来留足拓展空间，花海项目同样如此。

　　当前花木产业进入了去库存阶段，丁甘霖认为，既然去库存就应该壮士断腕，而不能为了进行库存转移去建花海，这是一种本末倒置。如果花海项目从设计到运营都很出色，自然就能带动花木的销售———在运营中可以通过社群效应来销售花卉以及更多相关产品。“好的项目甚至可以实行会员制，并为之进行相应的赏花服务，打包一系列农产品资源向其推介。”丁甘霖认为，达到这个阶段，花海借其他领域的势，其他领域也在借花海的势，最终达到共赢。

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