2000年，森禾的创业者肩负振兴民族花卉产业的崇高使命，满怀激情地将“森禾”这粒饱满的种子播在了美丽富饶的长江三角洲。

十年来，森禾不仅沐浴了和煦阳光，也经历了风吹雨打。在并不都是风调雨顺的过程中，各级领导、业界同仁给予森禾以雨露滋润般的关怀和支持，在经历了萌芽、破土等一系列生长过程之后，森禾日益根深蒂固、枝繁叶茂。

005年，森禾成功实现了产业资本和金融资本的结合, 进行了公司股权结构和治理结构的良性调整。2006年，森禾适时创造了公司员工事业和利益“双重纽带”的经营新机制，顺利推行了经济责任制，最大限度地激发了员工队伍的事业心和积极性。2007年起，森禾创新实行了集团化矩阵管理，强化了公司集团化运行的体系管控，为公司快速、健康发展注入了新的活力。2010年，在治理结构良性稳定化与子分公司运行优质化的基础上，森禾正式迈入集团公司运营管理的新时期。

“科技引导产业，服务创造市场”是森禾坚定的经营理念。第一个五年，在“科技引导产业”理念的引领下，森禾在品种开发、产品储备、组培技术、快繁技术、高质量产品一致性的生产技术、产品应用的市场化推广以及人才队伍、企业品牌和运行模式等方面的经营实践和创新探索上，取得了显著的进展，得到了同行的认同。自2006年起，森禾迈向了新的征程，在“服务创造市场”理念的引领下，在继续高扬“科技领先”旗帜、“做强做好产品”的基础上，实现主营业务的战略转型，即从“科研生产主导型”向“营销服务主导型”转变。

编辑：中国西安花卉网

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