高中没毕业的丁跃生是地道的农民，1984年用100元起家种荷花。1994年第七届全国荷花展览会上，当日本教授渡边达三提出日本古莲“大贺莲”种子距今有2000年历史时，土头土脑的丁跃生站起来，提出了不同的意见，并举出了有力的证据。渡边先生问他是什么人，“我是南京农民”的回答让大厅内的中外专家一阵惊愕。散会后的争论则让渡边达三心服口服。

　　其实，让渡边达三教授更为佩服的是丁跃生10多年的育种生涯。全世界的荷花品种有608个，其中200多个是丁跃生培育出来的。丁跃生的荷花养殖基地还是全国最大的睡莲种质资源基地。

　　1996年后，丁跃生开始培育新品种，并逐渐摸索出一套荷花育种规律，采用伽玛射线育种，加快了育种速度。他培育出的“红太阳”、“红唇”等多个品种，先后获得全国荷花新品种大奖。2001年，“艺莲苑”被国家林业局授予全国唯一一家“水生花卉特色——种苗基地”。

　　丁跃生还在美国找到野生单瓣荷，引进后与中国多瓣荷杂交，培育出重瓣的黄色荷花系列。如今，他又梦想着培育蓝色荷花，并与南农大牵手开始了这项艰难的育种工作。丁跃生说：“这次育种比以往任何一次都要艰难，因为，自然界中根本没有蓝色荷花基因。”

如今，丁跃生又把目光瞄向了大型湖泊污染治理。他与河海大学、中科院南京地理与湖泊研究所等单位合作，共同研究利用水生植物进行污水治理。为此，丁跃生从世界各地引进了我国没有的28种水生植物，他要试验不同水生植物吸收不同有害物质的功效。

丁俊明的“开花”路

· 一水间，上海最早经营水培花卉的公司，目前已经发展了32家加盟及直营店，遍及华东地区。作为一水间创始人的丁俊明，与花打交道至今，仍保持着一贯的朴实。

　　丁俊明是山西运城人，年轻的时候从事屋顶种花等活计，并由此学到了不少先进的花卉理念。回到山西，他不甘赋闲在家，1997年用打工攒的钱做起了玻璃生意。事实上，山西除盛产煤炭和醋外，还盛产玻璃。丁俊明将玻璃器皿等发到上海来卖，空闲时间还跑遍了当时上海的五十几个花鸟市场。

　　玻璃生意的竞争逐渐加剧，由于压价及消费者对花瓶的挑剔，中间商几乎无利可图，丁俊明便决定增加玻璃花瓶的附加值。第一个项目就是出售生态鱼，把鱼放入花瓶，并加入固体氧密封，不用喂食它也能持续存活半年到两年左右时间。"当时生态鱼卖得相当好，钱很好挣，一瓶的利润就有30元以上，而现在竞争加剧，只有一两元可赚了。"丁俊明感慨地说。目前他并未放弃生态鱼生意，因为花和鱼都需要玻璃器皿盛放，而且刚好可以相互陪衬。

　　丁俊明一直给家乐福、乐购等大型超市供货。除了生态鱼，他同时还卖水果醋，就是将新鲜水果加醋密封到瓶子里，也是一种观赏物品。生态鱼项目打开局面后，丁俊明正要大力拓展市场时，偶然看见一枝绿萝花茎放在水里，第二年仍然在生长，这启发了他的思路。

　　于是，2001年他开始开发水培花卉。最初跑遍广州、北京、浙江、台湾等地，为的是寻求技术上的突破，时间一长，他成了农科院的熟客。由于台湾的水培花卉市场及技术比较领先，他请求台湾农科院的专家一起开发。在研发过程中，丁俊明最怕的是仙人球的水培，因为难度很大，开发的时候烂掉一大批，后来在冬天全密封的大棚里又死掉绝大部分，买书查、上网查，都没有发现原因，最后跑去北京的农科院才得知，是空气中的碳太少。最后跑遍上海的大街小巷，在郊区找到了一家卖二氧化碳的店才解决这道难题。

　　2002年，丁俊明终于在上海开出了第一家水培花卉店。此后，他开始确立加盟的经营思路。最困难的一年是2003年，他东拼西凑、借遍亲戚朋友才凑足了十余万元，在上海市郊建成一个大棚。如今他已拥有4个大棚生产基地、32家加盟及直营店。随着生意的逐渐扩大，丁俊明计划在加盟上下功夫，但加盟之路的艰辛是他始料未及的。于是，今年他决定放慢加盟的速度，从计划开设几十家加盟店降到10-15家，先强后大的思路逐渐清晰。现在，丁俊明开始学习肯德基、罗森等的成功之路，制订各种标准化体系，以保证水培花卉加盟店的发展前景。

　　丁俊明表示，他的人生先苦后甜，交通工具的变化可以形象地反映其中的发展轨迹，从最初的自行车，到后来的电瓶车、助动车，再到小面包车、大面包车，逐渐实现阶段性的跨越发展。"这和我的创业之路很像。"他说。

(编辑：西安花卉网）