说起国内草花育种企业，就不得不提江苏大丰盆花研究所，经过近20年的积累，所长潘春屏带领团队培育的盆花品种已经遍布国内市场，其中瓜叶菊、花毛茛的质量基本不输于国外进口品种。最近，大丰开始调整生产结构，潘春屏告诉记者，大丰的目标十分明确，那就是将育种变得更专业。　　

一减一增调整结构

“我们的生产项目主要是盆花、种子、种苗，但后两项占据70%的销售额。”潘春屏说，剩下的30%盆花生产却牵扯了公司很大的精力，如公司的生产场地离销地市场有120公里的距离，每盆草花卖0.5元，而运费成本每盆高达0.1元，还有人工和场地费用。“因此，我们要减少成品盆花的生产量。”潘春屏说，大丰调整了生产结构，停止生产单盆售价低于两元的盆花；公司的拳头产品，如瓜叶菊、蒲包花、花毛茛、菊花、小丽花等，70%至80%的产量放在更靠近销地市场的上海生产。另外，公司还在上海基地进行新品示范种植，既增加了产品利润，又引导了当地市场。　　

“除了这一减之外，我们还有一增，就是增加种子、种苗生产基地的面积和设备。”潘春屏说，公司在大丰市附近的基地面积目前已经达到了200亩，专门进行育种研究，生产种子、种苗，最近还新建了冷库等设施。潘春屏说，大丰可以培育出能打入国际市场的产品，如瓜叶菊、花毛茛的质量与国际水平相差无几，但是数量一直上不去。他认为，这是国内育种企业的通病，同时加工和包装的水平太过低下，导致产品没有竞争力。现在许多育种企业涉及业务太杂，而育种是一个需要几代人持续不断努力的“工程”，大丰希望通过产业结构上的“一减一增”让公司的育种实力更为突出。　　

加强育种团队建设

除了调整生产结构外，大丰在员工队伍上也进行了微调。这些年来，从大丰盆花研究所走出去的人才很多，不少人都自己创业，在上海、江苏等地做得风生水起。对此，潘春屏有些无奈，一些关键位置上的人才流失对公司的发展影响很大，所以他也一直在反思，如何才能让人才稳定地留在公司。　　

潘春屏说，每一个人都有创业需求，对于人员的离开要保持淡定，因为只有培育出一批人才，才能发展花卉产业。但他认为关键位置的人才要尽力保证稳定，因为这些员工是“育种的接班人”。“我们其实到了该找接班人的时候了。”潘春屏说，对于他们这些第一批从事草花育种的人来说，年龄在增大，精力在下降，而对于育种事业来说，稳定不断代是最为重要的。因此，潘春屏现在开始培养员工的联合意识，即与老板联合，一起为公司发展出力，比如给生产基地、育种基地负责人配发股份。潘春屏表示，这种合作既满足了员工的创业欲望，又促进了公司发展，对双方都有好处。　　

潘春屏认为，大丰盆花研究所的强项是选育新品，建立新的栽培模式，并通过特色产品实现企业价值。“我并不介意成为别人的属下。”潘春屏笑言，只要对国内草花育种事业、对大丰盆花研究所发展有好处的事情，自己都乐意为之。