眼下，花卉旅游无疑是花卉行业中的热点话题。然而，前期的快速发展暴露出了不少问题，同质化是最突出的一个。跳出花卉旅游目前“歌舞升平”的氛围，去展望未来三五年甚至十年，现有花卉旅游项目能存活下来的能有几何?花卉旅游如何才能具有持久的生命力?在首届中国花卉旅游论坛上，来自重庆工商大学的冯鹏义教授表示，花卉旅游项目想要持久，就必须打造差异化。

　　从“多”到“少”花卉旅游没那么容易

　　当下，全国各地花卉旅游项目大量上马，加之不少项目操盘者对花卉旅游项目本质的认知程度并不高，往往以为圈一块地，种一茬花，收一季门票就是花卉旅游，这造成了花卉旅游项目很“多”，但却是低质重复建设。而这导致的直接后果是，在一个区域内，在花卉旅游带动的游客数量增长并不迅速的情况下，每个花卉旅游项目却因为游客分流而使得自身门票收入变“少”。

　　“以重庆为例，2015年国庆期间开园的花卉旅游项目就有近十家。”冯鹏义表示，如此多的新花卉旅游景区同时开放，肯定会让游客的分流表现得十分明显。以重庆大木花谷景区为例，其从2007年初建成的观赏一季花到现在观赏春夏秋三季，按理说游客数量应该一直在增长，但今年的游客数量与高峰期的2012年相比却呈现下降趋势。他认为，这是因为重庆的花卉旅游项目同质化程度很高：都是春季以郁金香为主，辅以梨花、杏花、杜鹃、油菜花等;夏季则以向日葵、玫瑰为主;秋季则以柳叶马鞭草、鼠尾草为主。“而且花卉旅游多为一日游，参团价格不高于每人68元，最低甚至为每人38元，旅行社推广的意愿并不高。相比之下，自驾游客的数量要高得多，但他们的目的地往往是没有门票的自然观光场所。”冯鹏义强调道，从这些现象可以看出，简单的观光农业不等于花卉旅游景区，一亩田加三垄花也不等于花卉旅游。

　　从“少”到“多”要在内容上下工夫

　　那么，花卉旅游如何破解土地流转容易、花种获得容易、季节雷同、园区打造简单这些高复制性的瓶颈呢?冯鹏义认为，花卉旅游景区必须具有基础的旅游资源禀赋，即花卉是整个景区资源配置的一部分，要做“景上添花”，而不是“以花为景”，也就是要让整个花卉旅游自身及周边内容更为丰富。

　　“以成都花舞人间为例，其离著名景区黄龙溪不太远，那么黄龙溪就是花舞人间的旅游资源基础，花舞人间也为黄龙溪增色添景。”冯鹏义介绍道，花卉旅游项目成为景区才能更长时间地留住游客，才能产生更多收益，而要成为景区，除了自然和人文资源禀赋外，花卉旅游项目要对自身的接待与服务能力进行配套，增强趣味性与参与性，增强获取大市场客流的便捷性。“综合起来，就是要让花卉旅游项目具有综合性度假的能力。”

　　如何实现花卉旅游项目内容的差异化?冯鹏义认为，首先要确定项目定位，以大木景区为例，其最终是要打造花卉度假小镇，此时大木花卉旅游项目只是整个大木景区的一部分，花卉起装点作用。其次，通过布局规划来营造不同的主题———同样是郁金香，你景区的郁金香花季能否与众不同?再次，通过事件与活动来打造更为大众的吸引题材，制造市场热点。

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